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包装机械制造企业该如何应对(上)

今年以来，原材料价格及各种费用的增加成为包装机械制造业的共同话题，随着《劳动法》等法律的进一步贯彻实施，用工制度的改革，劳动力成本上升，加上人民币升值，银根紧缩，影响企业经济要素不断增加，这对利润不高的包装机械制造企业和纸制品企业来说是雪上加霜，企业面临多道难题需要解决。多重压力致使企业利润越来越薄，企业路该如何走？围绕这一问题笔者进行了调查。

一、企业对形势变化不适应，存在的主要矛七台河盾和问题

企业管理者要清醒认识、准确把握工作中存在的问题和不足，保持清醒的头脑，明确努力的方向。笔者对20多家企8、行业利润水平及变动趋势业进行了调查，认为目前包装机械制造企业存在的主要问题和突出的矛盾：一是一些企业存在三个不适应。即：思想观念与形势发展不相适应；人才队伍现状与企业发展对人的迫切需求不相适应；对人的认识和使用与市场经济规律之间不相适应。有的企业重组后，只换上了民营公司的牌子、带上民营公司帽子，还是国有企业的身子，在管理体制、生产运作方式等方面，员工的思想观念仍然带有浓厚的国企色彩，企业节奏与快速发展的市场经济不合拍，管理上在一个 怪圈 里徘徊，员工没有危机感，先进的管理理念、行之有效的管理措施没有认真贯彻实施。这种滞后的思想观念、思维方式和行为规范，使企业无法适应变革时代对企业提出的挑战和机遇。二是技术119井盖、井圈创新能力弱，工艺技术进展缓慢，新产品开发还没有从根本上摆脱仿研跟踪的局面。研发投入少，大多数包装机械制造企业的科技投入不足销售收入的5％，与发达地区和国家相比差距甚远。三是经济增长方式粗放，产品获利能力低，竞争力不强，经济增长培训、效益提升仍然主要靠规模拉动，能源、劳动力等资源消耗与先进水平比还有一定差距。四是市场意识、竞争意识、忧患意识不强，服务市场、服务客户的意识以及发展的紧迫感、感不强。人力资源跟不上生产高水平、高速度发展的需求，造成企业人才紧缺的原因是发展速度太慢。五是管理粗放，精细化管理尚未实现。比如质量问题，有些企业的产品只要稍微认真一点就可以避免；又如交货期问题，只要抓紧点就能克服，但往往忽视了这一点，久而久之影响了企业的信誉。六是一些企业的管理者在企业的生产经营中不是靠科学管理谋求发展，总抱有侥幸的心理，靠钻政策的空子求得一时的生存；如有的企业置《劳动法》混合产品的配方设计及利用研究及国家其它法律于不顾，靠廉价的劳动力降低生产成本，不但厚料机没有取得好的效果，反而伤害了企业与员工之间的感情，导致生产效率的下降。还有的企业管理者，不是踏踏实特种禽类实的搞管理、跑市场，而是忙于 跑官场 、 找市长 ，靠政策优惠、政府的恩赐，祈祷上帝开恩，多年来被抛弃、淘汰的东西在一些企业反而盛行并当作经验。

二、解决矛盾和问题的对策

面对不利因素，企业如何面对现实迎接挑战，笔者认为：最紧迫的是改变企业发展方式，企业要站在新的起点上去审视和解决好以上的矛盾和问题，以科学发展观为统领，转变发展理念，强化自主创新，增强市场意识，卓有成效地推进企业发展。

1.创新经营理念。经营理念创新，包括科技创新、服务创新、企业文化创新、领导方式创新、激励方式创新等，顺应时代的发展，具体讲从以下几个方面抓起：一是科技创新。科技因素在企业的生存与发展中发挥着 无法预期的影响 。因为科技在企业发展中有着十分重要的地位，努力追求科技创新是现代企业谋求发展的根本途径。