顶尖的HR管理者不止关注人才还会关注领导力和组织能力

著名的HR之父戴维·尤里奇提出了一个“20-60-20法则”，他认为在HR领域有20%的人表现卓越，为组织贡献了很多，有20%的人陷入僵化的思维模式，无法为组织做出贡献，剩下60%的人居于中间。评末位20%的人当然可以，但不宜以偏概全。

在戴维·尤里奇看来，作为辅佐业务、传递价值的HR专业人士，不应当只谈论人才话题。顶尖的20%HR管理者关注人才、领导力和组织能力三个方面，这些正是60%的HR管理者应该学习和提升的部分。

人才：HR应当为组织培养有能力、有意愿、能做出贡献的人才；

领导力：HR应当确保各级领导者都具备正确的思维和行动方式，为员工、客户、投资者和社区创造可持续的市场价值；

组织能力：识别和打造能够驱动公司赢得竞争的组织能力（有时也被称为文化、制度、流程、资源等）。这些能力因公司战略而异，可能包括：服务、信息（预测分析）、创新、协作、风险管理、效率、变革（适应性、灵活性）、文化转变、学习、战略聚焦等。

如果这60%的HR都向这优秀的20%靠齐，那么HR的地位必将发生翻天覆地的改变。

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